东烧厂党委以党建引领市场化改革

东烧厂党委以党建引领市场化改革

为企业高质量发展注入政治“加速度”

 

东烧厂党委在企业推进市场化改革中,把方向、管大局、保落实,将党组织过硬的政治领导力和凝聚的组织力,有效地转化为全体职工深化改革、攻坚克难的推动力,保证了企业改革发展稳定。


  当好“火车头”


  改革之初,面对全厂普遍担心的稳定、放权和成本问题,该厂党委首先从统一班子思想抓起,带着问题,选立12个学习研讨专题,查找剖析班子成员思想深处的问题,坚定改革信心,凝聚改革共识,为改革把关定向。厂领导班子深入调研,广泛征求广大职工意见,画好同心圆,做大公约数,使改革方案广接地气。通过对企业全方位把脉,系统梳理工艺瓶颈与管理短板,清晰了企业发展定位,明确了改革顶层设计、路径和措施。


  用好“传家宝”


  该厂党委深入践行党的群众路线与鞍钢宪法这一“传家宝”,坚持改革一切为了职工,一切依靠职工的原则,广泛发动职工,做到“改革方案大家议,管理团队大家选,岗位编制大家定,薪酬标准大家评,自主授权大家管,外销市场大家跑,经营任务大家干,改革成果大家享”,使全体职工充分理解改革、支持改革、参与改革,做到了改革目标同向、工作同步、成果同享。使企业与职工命运共同体关系更加紧密。


  做好“压舱石”


  该厂党委加强改革形势任务宣讲,通过召开改革动员大会、开展大讨论活动,讲清东烧改革目的意义,不以牺牲职工切身利益为原则。目标就是实现企业多创效,职工多挣钱,消除部分职工存在的思想顾虑与畏难情绪。同时,运行思想政治工作闭环管理模式。畅通信息沟通反馈渠道,及时答疑解惑,化解矛盾。建立现场办公制度,及时解决改革中衍生的新问题,妥善安置分流职工,使问题不积累,矛盾不激化,营造了和谐稳定的氛围。


  筑好“防火墙”


  为解决“权力一统就死、一放就乱”的难题,该厂建立了充分论证机制、科学决策机制和规范监督机制,成立了由厂领导、专业人员、职工代表组成的厂招投标委员会与招标办,对自主招标项目充分论证,优化方案。对项目可行性方案票决,杜绝一言堂和暗箱操作。对于涉及“三重一大”项目,全部提交党委会集体决策后,再付诸实施。出台了《市场化改革专项监督实施办法》,形成了从项目事前论证、科学决策、过程监管、验收审计、纠偏容错等全过程的监督保障机制,保证权力在阳光下操作,让担当作为的干部放开手脚。


  今年以来,东烧厂改革成果逐步显现,职工队伍活力充分激发,生产经营业绩明显提升。1—7月份,东烧厂盈利2.11亿元,职工收入联动增长,实现了“企业多创效、职工多挣钱”的改革目标。


Copyright © 2019 鞍钢集团矿业公司 All Rights Reserved.返回顶部

地址:辽宁省鞍山市铁东区二一九路39号

电话:0412-5612848

辽ICP备12015739号网络经济主体信息